Дженни проснулась от усталости. Ее бизнес рос, и часы, которые она требовала, все больше и больше ее времени. Она подняла голову с подушки, вышла из ее пустой кровати и пошла на кухню. Еще наполовину поспав, она положила чайник на утреннюю чашку и медленно подошла к ванной. Там на полу были вчерашняя одежда. Ей едва хватило энергии, чтобы выскользнуть из ее орудия труда и подняться в ванну, чтобы выпить ее шардоне перед сном, не говоря уже о том, чтобы аккуратно уложить ее одежду.

Она вздохнула, увидев неопрятную ванную комнату, но уже плавая головой, она просто смирилась, чтобы убрать все в субботу, когда она могла спать. После ее чая Дженни оделась, надела ботинки, бросил собаку и вышел в день для ее утренней прогулки. Ей нравился свежий воздух.

Через два часа она была за столом, столкнувшись с обычным шквал электронной почты, встреч, конференций и пожаров. Дженни была успешной. Доходный, творческий и влюбленный в свою работу. Но что-то было не так. Дженни была одинока и не хотела этого.

Жесткая работа — плохое управление. Когда наша идентичность становится настолько связанной с нашей работой, мы больше работаем, думая, что мы становимся лучшими людьми. Мы связываем временные промежутки, проблемы, с которыми сталкиваются, преодолеваем препятствия для достижения того, кем мы являемся. И здесь начинается проблема. Жесткая работа — плохое управление. На самом деле, чем мы умнее, тем труднее мы работаем.

. Наша личность, связанная с лишениями, очень обычна в нашей западной культуре. Преимущество в том, что те, кто имеет высокую степень аккредитации, преодолели препятствия, тогда как те, кто был благословлен с кажущимися удобными существованиями, называются счастливыми или благословленными. Они не получают такой высокой награды, как битва, которая преодолевает невзгоды.

Но невзгоды сами по себе часто являются следствием плохого управления. Мало кто признает, что неудачные отношения, деловые трудности или неудавшееся здоровье фактически вызваны плохим управлением. Плохое управление чем-либо чаще всего является причиной невзгоды, которой мы так часто даем похвалу за преодоление. Мы обычно вызываем собственные трудности.

Треккинг в Непале. Я разделяю время с тибетским доктором и часто делаю раунды с ним в местных деревнях. Он предоставляет свои услуги бесплатно, и мы спонсируем его, платя за некоторые лекарства для тех, кто не может себе это позволить. Его пациенты часто жалуются на это и болят, и надеются, что он купил с ним чудо. Но его лекарство основано на фиксации причины. Пациент считает, что есть решение проблемы без решения этой проблемы. И они очень разочарованы, когда они направлены на причину, например, кислый алкоголь, слишком много риса или что-то, что они считают «нормальным» поведением.

Это то же самое здесь, в жизни Дженни. Причиной ее все возрастающей усталости, ее возрастающих требований к работе и ее синглом является плохое управление. Не растущий бизнес.

Рост чего-либо должен стимулировать рост техники. Малый бизнес требует управления определенным качеством. Для крупного бизнеса требуется более высокое качество управления. Что мешает маленькому бизнесу, плохое управление. Если вы применяете управление малым бизнесом к крупному бизнесу, он снова становится маленьким.

В отношениях это одно и то же. Новые, малые и простые отношения похожи на малый бизнес. Очевидно, что необходимо, чтобы отношения работали. Много объятий, поцелуев и сонного времени. Но это не ключ к управлению более крупными отношениями (которые длится долгое время).

Отношения, которые малы, преуспевают в эмоциях, амбициях, сексуальности и счастье. Большие отношения преуспевают в этих вещах и многое, многое другое. Знаете ли вы, что это такое? Это похоже на то, чтобы попросить владельца малого бизнеса о том, чтобы сделать бизнес более успешным. Часто они говорят «больше того же», другими словами «делайте то, что делаете в малом бизнесе больше», но это совершенно катастрофа. Тогда единственный способ развивать бизнес — это усердствовать, делать больше того, что вы делали вчера. И это противоположно истине.

Чтобы сделать маленький бизнес больше, вам нужно работать меньше. Чтобы сделать небольшие отношения большими, вам нужно делать меньше. Чем больше становится чем-то, тем эффективнее время, затрачиваемое на него или работающее над ним, должно быть потрачено.

Итак, вот несколько подсказок к разнице между управлением крупным бизнесом и управлением малым бизнесом. Посмотрите, можете ли вы перевести их в свои отношения.

1. Крупный бизнес требует более широкой перспективы бизнес-роли на рынке.

2. Большой бизнес нуждается в более регулярном и автоматическом мониторинге

3. Большой бизнес означает меньше отвлекающих факторов, меньше эмоций, больше внимания.

4. Большой бизнес означает дальновидное лидерство

5. Большой бизнес означает больше сделать за меньшее время. (другие расходы растут по мере роста производства)

6. Большой бизнес означает делегацию и субподрядчик для повторных задач перед экспертами.

7. Большой бизнес означает высококвалифицированных людей.

8. Большой бизнес означает больше инвестиций в системы для автоматизации повторяющихся задач

9. Большой бизнес означает больший анализ перед расходами.

10. Большой бизнес нуждается в более долгосрочном планировании.

Наслаждайтесь днем ​​

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here